大江东去，浪淘尽，千古风流人物。 

故垒西边，人道是：三国周郎赤壁。 

乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 

江山如画，一时多少豪杰。 

遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。 

羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。 

故国神游，多情应笑我，早生华发。 

人生如梦，一尊还酹江月。

 

上海、广州、东莞、深圳、佛山、中山、珠海、、、、、、创辉租售相继停业，一个地产中介的急先锋终于停下了快跑的脚步，或许以后可以从元气大伤中慢慢恢复过来，但上市的梦想基本上灰飞烟灭了。创辉租售让我想起了在改革开放30年中很多很多一时辉煌过企业，如爱多（VCD生产商）、秦池（白酒生产商）、三株（保健品生产商）。历史总是在重演，变的只是主角。

大约在我读中学时期认识了万科，然后知道了有房地产这个行业和王石这个人，从此之后对房地产业产生了浓厚的兴趣。虽然毕业后没有进入房地产行业工作，但关注房地产业成了我的业余爱好。认识创辉租售是在2006年11月，那个时候刚刚进入珠海30间店同时开业，隐隐约约中感觉到了创辉有可能成为中介的万科。

但随着后来的深入了解,特别是了解到创辉租售计划在2至3年内在全国各地开足3000间店时隐隐约约中感觉到其计划的不现实，其计划的假设是房地产行业一直像06年一样兴旺、房价一直上涨，这可能吗？如果不可能，那房价下调或停滞不前交易量大幅下降时这么多店的支出会把公司拉倒。不到一年间，我的担心成为了现实，可能是一时的成功让创辉租售的领导层做成了战略上的决策失误。在人才选择上，创辉租售以业绩论英雄，只要业绩好就可以做店长、可以做区域总监、可以做副总，其实无数的历史事例已经证明业绩好并不等于可以管理好人，管理人是企业最困难的事情。可能这个人是一个很好的业务员，你把他提到管理层他就要放弃他的业务专长，从新学习做管理，往往得不偿失。

企业也有冬天，我们在冬天还没有到来的时候就应该备好冬天的粮草，以便我们能活到明年的春天。