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冯仑《初识王石、柳传志》

冯仑《初识王石、柳传志》

我们喘过气后,1993年就开始全国范围内找先进。这个跟我过去的历史有关,我从中学开始就醉心学先进,立志寻找志士仁人。我在初中和高一的时候走过很多地方,还给全国最牛的人写过信:到南京找钟志明,那是文革风云人物;给黄帅写信,黄帅不理我;之后又和朋友到上海,因为上海建立了工人理论队伍,我们想和他们讨论,结果他们说我们是小孩,不理我们。我一直有个信念,就是要结交天下豪杰,所以1993年我带着几个合伙人去见全国的牛人。第一个见的人是黄向农,现在已经消失了。他是当时海南东方集团最牛的人,做得很大。后来总结出来,我当时去找这些人时,他们接待我们的方式,决定了他们后来的命运。黄让我们等了一个小时,说好的时间不遵守,把我们晾在那儿。见了以后谈得最多的是“锄大地”,他在公司推行 “大地文化”,就是互相倾轧,他人即地狱。结果他被他底下的人用这套办法做死。在海南半年时间,我们拜访了四五个特牛的人,他们大多居高临下地教导我们。的确,我们当时都只有二十五六岁,经营的又是一个特小、特皮包的公司,别人不居高临下、不产生教导我们的冲动也不正常。后来我们到了深圳,找到王石。见面很简单,就在他办公室,谈了一下午也没吃饭,谈的都是极认真、极累人的话题——合伙人、社会责任,这是我们擅长的也最愿意谈的。他很严肃地说,你们这些人都是从理想出发,但面对的却是利益的问题。他说肯定会有分家的那一天。我们听了还很不开心,说我们不会分家。他以他的经验跟我们讲一个专业化问题和合伙人问题,给我们的印象非常深,觉得这个人挺好。接着到北京,先约中关村当时最有名的公司的总经理,约不上,因为我们没名气。我们说我们是海南做生意的,来取经,最后好说歹说才被接见了。在一个大会议厅,大桌子,他坐得离我老远。我们出来时,感觉不好。然后约了柳传志,老柳特别认真,他说:第一我得弄懂你们,为什么你们像孙悟空一样“哗”地抓那么多钱,“叭” 盖一栋房;第二,搞一次认真的交流,不止我们俩聊。后来他把他所有的团队都叫来我们公司所在的保利大厦开会,开了一下午。再往后,差不多每半年我们俩就聊一次,我们跟联想的关系变得非常密切。柳传志、王石成为我生意上最重要的榜样,什么事想不明白就找他们聊。回想起来,有的不把我们当回事,有的也不谈正经事,老柳、王石是1993年我们那一轮学先进给我留下最深刻印象的,所以后来决定锁定这两家,不断地交往。
  
  有一次在香港,我到老柳在香港的家,受到非常大的触动。当时以他的身家地位,不应该住在山下一个两室的小房子里。他还是跟我谈管理、谈企业,从来不谈庸俗的事,我很感动。我们在最初赚钱以后,最先买房子是给了员工,然后给了其他合伙人,我和王功权当时是一二把手,却一直合租一套房子。合租后我得半夜12点以后回去睡觉,因为海南极热,他太太孩子在,夏天穿脱衣服也不方便,所以我得等他们睡了以后再回去。那时也没手机,不知道情况如何,反正估计差不多可以了才回去。看到老柳这样的情形,觉得心气非常相通。(更多内容尽在冯仑新书《野蛮生长》)

  
转载于冯仑个人电子杂志《风马牛》
全部杂志内容尽在《风马牛》网站http://www.FengMaNiu.com
 

冯仑《初识王石、柳传志》

冯仑《我爱马拉松》

“财富赛跑”的游戏里跑全能是不行的,要么选择短跑、跨栏跑、中长跑,要么选择马拉松跑,一生的运动生涯只能选一种最适合自己身体条件的运动项目。做公司同样如此,跨栏(并购)好看,但风险大;马拉松(办一个百年老店)拼的是毅力和身体的综合素质,但没看头。要想跑赢“财富赛跑”这场游戏,选择好自己的企业定位和核心竞争力才是最重要的。

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冯仑《初识王石、柳传志》

冯仑《十个孩子的未来差别由什么决定?》

  最近和北大一起合作,在八一厂摄影基地计划搭建一个部队野营的基地,将军事训练的方法和高级经理MBA的方法结合到一起成立一个小的商业训练的公司,基地内将会有账篷、汽车(汽车里面住人)、餐厅、课堂等等设施,针对中国已经毕业的5 万多MBA,我们将让他们回炉增加一个模块,这个模块就是把军事的对抗和商业的训练结合起来。在国际上,这个趋势叫做在变动环境中的对抗性训练,军事活动就是变动环境,现在多数MBA研究的都是很多假定的、非变动环境的一种静态的博弈,而这种动态的博弈是非常困难的,这样培养高级经理人的意志、观察能力,反应和决策能力和意志力都非常重要。这个公司主要承担这样的工作。
    
  通过这个董事会和万通董事会比较就会发现:事实上,目前做生意,特别重要的是企业间的竞争会变成一个核心团队能力的较量。我们的董事会人比较少,但都是一些极特殊的人才,比如核心团队中的一个经理是全国飞檐走壁的第一人,我们从电视上看到节目,3年前从宁夏把他挖过来,他已经练习爬墙爬了16年,并在军事出版社出过专著,目前很多武警部队都找他去训练。包括其他几个董事也都是特别训练的人才,做这种特别的业务,肯定会成功,别人也不可以复制。
    
  无论大公司还是小公司,团队越来越值得特别关注,要花很多时间跟团队来沟通,团队能力也越来越成为重点。因为比如都有10亿的资本金, 10个团队来做,5年以后这个公司就会有10个模样。就相当于是10个孩子放在10个家庭由10个老师教,10年以后会有10个模样一样,差别都不是吃饭穿衣问题,关键就是谁来教他,谁来带领他往前走,这是我通过在不同的董事会观察所发现的。
    
文章出自于《风马牛》第十期
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